loading
attention
Du har tastet feil kode Kontakt kundeservice »
Glemt koden Abonner på magasinet
MALERMESTERNE AS SATSER_ OG VOKSER: (f.v.) Kenneth Davidsen (begynt mesterutdannelse), lærling Camilla Sundt Skjønneberg, Marcin Miezwa, Ewelina Sekiw (på taket av bilen) og sjefen sjøl, malermester Sjur B. Hansen

Utviklet egne ansatte – doblet omsetningen

Jørn Wad / 2017-05-25 19:14:22

-Jeg hadde vel ikke akkurat tenkt at det skulle gå sånn, men når det nå viste seg at vi hadde en såpass positiv utvikling, er det jo utrolig moro. Det viser altså at det kan lønne seg for bedriften å satse på sine egne ansatte.

Sjur B. Hansen i Malermesterne AS er nestleder i MLF – Malermesternes Landsforbund, og er 3. generasjon malermester. I de siste månedene har bedriften hans utviklet seg fra om lag 20 millioner kroner i omsetning til å passere 40 millionersmerket. Årsaken er å finne i det faktum at han har bidratt til at 4 av hans ansatte nå har tatt – eller er i ferd med å ta – svennebrev: To har allerede tatt svennebrev, en går opp til høsten, ei jente er ferdig i 2018 og ei i 2020. I tillegg er det en av svennene som har tatt fatt på mesterutdannelsen sin.

Svennebrev

-Både som bedriftseier, som privatperson og som medlem av MLF’s styre er jeg opptatt av rekrutteringen til bransjen. Den har vi slitt med i de seinere årene, det er ikke til å stikke under en stol. Men jeg er vokst opp med at det er en helt naturlig ting for en bedrift å ha lærlinger, og slik har jeg likt å ha det i den tiden jeg har drevet selv. At det skulle bli så mange på kort tid, og at det skulle få den virkningen det har hatt, var likevel overraskende, forklarer Hansen:

Han hadde nemlig polsk arbeidskraft innleid, som så mange andre i byggenæringen. Men det gikk ikke veldig lang tid før han ansatte flere av dem. Fortsatt som det som i enkelte deler av byggebransjen går under navnet «ufaglært fagarbeider». Men de fire ville mer, og da dette gikk opp for Sjur B. Hansen, var det ikke nei i hans munn: Dersom folk ansatt hos ham ønsket å gå videre som lærlinger, ville han at bedriften ikke bare skulle støtte dem i det, men faktisk betale for utdannelsen. Dette ble særdeles godt mottatt av de ansatte:

-Jeg er veldig glad for å jobbe i en bedrift som satser så mye på meg, sier Marcin Miezwa, som nylig tok svennebrevet.

Egne ansatte

Hadde noen på forhånd fortalt Hansen hvordan denne satsingen skulle komme til å påvirke selskapets utvikling, hadde han nok vært skeptisk, innrømmer han. I perioden etter at han gjorde valget om å satse på de fire, har nemlig veksten i bedriften vært formidabel. Han har lett etter andre grunner for dette, og de finnes nok, men den viktigste grunnen er likevel å finne i den enhetsfølelsen og det felles ønsket om å satse. Det har påvirket hele bedriften, og altså samlet sett ført til en fordobling av omsetningen i selskapet:

-Det er fantastisk. Jeg er virkelig stolt av medarbeiderne våre, ikke bare fordi vi øker omsetning og resultat, men fordi vi har det så bra sammen. Arbeidsdagene er trivelige, og man føler at det man skaper sammen, er et lite stykke norgeshistorie. Vanligvis er jeg ikke en mann av så sterke ord, men jeg føler behov for å løfte fram det som nå skjer, sier han.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

ABONNER på magasinet
annonse
Tilgangskode



annonse
annonse
annonse
annonse