MLF må kutte kostnader og prioritere hardere

Fra neste sommer reduseres administrasjonen i MLF fra tre til to ansatte. Samtidig merker organisasjonen konsekvensene av et vanskelig marked for byggebransjen.

På det siste representantskapsmøtet ble medlemmene derfor utfordret til å diskutere hvordan MLF skal bruke ressursene fremover.

Et sentralt spørsmål var hvilke oppgaver organisasjonen fortsatt må løse selv, og hva den kan gjøre mindre av eller organisere på andre måter.

Vil prioritere malerfaget

Tilbakemeldingene fra representantskapet var tydelige. MLF bør først og fremst konsentrere seg om malerfaget, rekruttering, kompetanseutvikling og kontakten med medlemsbedriftene og laugene.

Samtidig ble det foreslått å overlate flere oppgaver til samarbeidspartnere, laug og opplæringskontorer. Digitale verktøy og kunstig intelligens ble også trukket frem som muligheter for å redusere administrativt arbeid.

Eksisterende avtaler og aktiviteter skal vurderes opp mot hvilken verdi de gir medlemsbedriftene, men det er foreløpig ikke besluttet hvilke oppgaver som eventuelt skal kuttes. Innspillene skal behandles videre av styret og administrasjonen. Det går fram av et nyhetsbrev fra MLF.

Vil bruke samarbeidet med Virke

Behovet for tettere samarbeid sto også sentralt da representanter fra MLF, Byggmesterforbundet og Norske Murmestres Landsforening møttes til felles styrelederkonferanse i Bygghåndverk Norge.

Her ble det nye strategiske partnerskapet mellom Bygghåndverk Norge og Virke presentert.

Samarbeidet skal blant annet styrke organisasjonenes næringspolitiske arbeid, samordne prioriteringer og gi bygghåndverksbedriftene større gjennomslag overfor politikere og myndigheter.

For MLF innebærer dette muligheter til å bruke ressursene i et større organisasjonsfellesskap, samtidig som forbundet beholder sin selvstendige rolle og tilknytning til malerfaget.

Målet er å bruke mindre ressurser på oppgaver andre kan løse, og mer på arbeidet som gir direkte verdi for medlemsbedriftene.